核心竞争力六大要素（核心竞争力）

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1、组织内部已经整合的知识和技能，特别是关于如何协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。这就是核心竞争力的定义

2、根据中外经济学家的相关理论，企业的核心能力是竞争优势，而形成企业核心竞争力的最终目的是获得长期竞争优势。因此，企业核心竞争力可以定义为“企业在市场竞争中获得和扩大优势的决定性力量”。企业核心竞争力是特定企业个性发展的产物，它有多种表现形式。始终融入企业的研发、设计、制造、销售、服务等职能部门，体现了企业有形资源和无形资源的有机结合。因为信息、专长、能力等。本质上仍然是企业组织的内部知识，组织特有的价值观和文化属于组织特有的资源。因此，企业核心竞争力的本质是企业特有的知识和资源，而企业核心竞争力体现了以下特征。(1)战略价值。核心竞争力具有丰富的战略价值，主要表现在两个层面。首先，它可以为终端产品的用户做出直接而关键的贡献；其次，有助于企业创造长期的竞争主动权，打开更多的市场之路，创造超过同行业平均利润的超价值利润。(2)具有稀缺性和不可替代性。核心竞争力应该只存在于有限数量的实际或潜在的竞争企业中，同时，它应该没有战略上的对等物或替代品。然而，许多企业同时拥有或控制的能力只能创造竞争平衡而不能创造竞争优势。按照这种理解，先进的设施、雄厚的资金、成熟的技术、区位优势、成本优势等。的企业几乎不能直接归为“核心竞争力”。因为，在健全完备的市场体系中，在生产资料全球配置的大背景下，上述条件和优势是可以通过市场交易轻易获得或超越的。因此，核心竞争力应该是稀缺和不可替代的。(3)通过模仿和学习很难获得。它是核心竞争力企业以一种独特的方式积累起来的能力，这种能力是企业内部的或内化在企业中的。它伴随着企业，具有突出的路径依赖，是一种竞争对手难以模仿或通过努力建立起来的能力。那么，企业的众多能力中，哪些存在模仿的障碍和学习的难度呢？如果某种能力的形成与企业独特的历史演变、特定的环境条件、特殊的社会复杂现象有关，或者它与竞争优势的关系模糊不清，使竞争对手难以识别，那么它自然难以模仿和学习。对于任何一个企业来说，领导者的智慧，员工的忠诚和共同价值观，企业的声誉和形象，管理和运作的机制等等。看似看不见，但它们是核心竞争力的基础来自各种元素的综合或整合。影响企业经营活动的要素以知识和技能为基础，经过长期的交融和提炼。在与外界长期冲突和协调的过程中，一些成分被发扬光大。在全面整合和有效互动下，企业可以获得超越对手的综合优势，从而可以成为核心竞争力(5)影响企业经营运作的要素的有限性和可控性。只有有限的几个影响企业经营的要素才能构成企业的核心竞争力，而斯托的要素与其他竞争对手并无不同。同时，这些构成企业核心竞争力的要素必须存在于企业的控制能力和控制领域中。(6)企业对核心能力的投资具有杠杆效应。企业在核心竞争力的投资应该对企业的整个价值链产生独特的拉动和放大作用。即投资要有价值倍增的潜力，能为企业创造超过同行业平均利润的超价值利润。(7)应变力和延展性。核心竞争力的价值在于它能够为客户提供基本的效用和贡献。然而，顾客的消费并没有增加

3、固化的、僵化的或有限的企业能力拓展空间，显然难以产生持久的效力和作用。另一方面，核心竞争力是相对的，它总是与其他企业的能力相比较。如果缺乏必要的应变和延展性，在竞争对手的追赶和冲击下，其主导地位必然会被侵蚀、削弱甚至取代。同时，企业的核心竞争力并不局限于某一领域或某一产品，而是可以为企业适应环境，在许多领域及相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。(8)不可交易性和阶段性特征。作为核心竞争力企业的无形资产，它们伴随着企业，不能像其他企业的资产一样通过市场进行交易和转让。从企业核心竞争力，的形成过程分析，核心竞争力将军的生命周期可以分为以下几个阶段：无竞争力阶段、一般竞争力阶段、核心竞争力形成阶段、核心竞争力成熟阶段、核心竞争力衰退阶段和核心竞争力再生阶段。与其他企业的竞争力相比，核心竞争力是企业在一定时期市场竞争中优势地位的体现。但是，这种优势地位的形成并不是相对固定的，竞争对手会努力冲击这种优势地位。如果核心竞争力-owned企业不保持现有的核心竞争力，并不断培育新的核心竞争力，那么这种竞争优势可能会被对手占据。

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