今日战略成本管理的主要内容包括（战略成本管理）

大家好，小良来为大家解答以上问题。战略成本管理的主要内容包括，战略成本管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、一、价值链分析

2、每一个最终产品从最初的原料投入到最终的消费者手中，都要经过无数相互关联的操作环节，这就是活动链。价值链分析方法最早是由波特提出的。它将基础原材料和最终用户之间的价值链分解为与战略相关的活动，从而了解成本的性质和差异的原因。它是确定竞争对手成本的工具，也是供应链管理制定自身竞争战略的基础。我们可以从内部、纵向、横向的角度来分析。

3、二、SWOT分析：强3354弱3354机会——威胁

4、SWOT分析的基本步骤如下：(1)分析企业内部的优势和劣势可以相对于企业的目标或竞争对手。(2)分析企业面临的外部机会和威胁，这些机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的备选战略。

5、第三，标杆分析

6、标杆管理是将企业的业绩与现有的最佳业绩进行比较的过程，以寻求持续改进企业经营活动和提高业绩的有效途径和方法。其主要目的是找出差距，找到持续改进的方法。方法是研究在类似活动或类似产品生产中表现最显著的组织或机构，从而发现最佳商业实践，并将其应用于自己的公司。最佳绩效通常有三种类型：内部标杆、竞争对手标杆和一般标杆。比较理想的是与竞争对手进行比较，即利用竞争标杆来识别竞争对手中的最佳实践者，并判断已经实现最佳实践的因素以供参考。这本质上是竞争对手分析。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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