今日物料管理方案（物料管理）

大家好，小良来为大家解答以上问题。物料管理方案，物料管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、物资管理现代化就是运用现代科学管理方法和技术，合理有效地组织、指挥、调节和监督生产资料流通中的各种经济活动，以最小的劳动消耗取得最大的经济效益。材料工程就是用系统工程的基本理论和方法来管理材料。一般来说，当前材料系统工程的研究可以从以下几个方面入手：

2、(1)根据物资部门的特点，总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则，根据商品流通规律，建立科学的物资流通组织和体系。

3、(2)应用运筹学，在物资计划、供应、储运、储存等各个环节建立数学模型，进行定量分析。

4、(3)积极推广和普及利用计算机建立信息网络，与生产、分配、供应、流通和消费者进行沟通，有效利用现有资源和资金，以最少的人力、物力和财力消耗获得最大的经济效益。

5、(4)应用现代科学技术开展综合研究。这主要是指物资的节约利用和综合利用，物资储备定额和消耗定额的研究，仓储的机械化和自动化，有限资金的科学运用，产品和材料的研究等。此外，还应移植社会学、心理学、法学等学科的有益成果，促进材料管理科学的研究和应用，以适应国民经济发展的需要。材料部门决策的基础

6、所谓决策，也就是确定目标。为了使设定的目标合理可行，必须以大量反映客观过程的可靠而全面的信息为依据。掌握信息，了解情况，是对决策者最起码的要求。否则，不研究信息，不重视数据分析，就会导致决策失误。

7、材料系统计划基础

8、物资计划是物资工作的起点和重要内容。物资系统的信息包括两个方面：一方面是物资系统的内部信息，如会计凭证、统计数据、库存情况、各项经济指标的完成情况、经营管理的经验和问题等。另一方面是物资系统之外的信息，如国家有关政策、法令、国民经济计划、上级的建议或指示、供应商的生产情况、消费者的消耗定额等。物资管理人员会对这些原始信息进行处理和比较，然后得出物资计划的最佳方案。

9、组织和控制材料供应的依据和方法

10、物流依赖于信息流，信息流控制和指导着物流。另一方面，根据物流活动中出现的问题，通过信息反馈，修改或制定新的计划、供应和存储方案，保证物资管理的正常进行。

11、重要条件

12、是保证物资系统各单位、各环节协调工作的重要条件。为了把物资系统中各层次、各环节的工作有机地联系起来，就需要通过一个四通八达的信息网络进行沟通，从而达到现代化物资管理的目的。计算机在物资管理中的应用有以下几个方面：

13、数值计算

14、计算机的特点之一是适合大量的数值计算。利用计算机进行数值计算，可以节省大量的时间、人力和物力。在物资流通领域，物资管理的数学模型计算非常复杂。利用计算机高速运算的特点，可以解决物资管理的数学模型问题，为实现现代物资管理创造了有利条件。

15、数据处理

16、它是对数据(信息)进行综合分析、处理和整理，并根据要求将一种数据形式转换成另一种数据形式，俗称“信息处理”。这是目前计算机在材料系统中应用最广泛的形式。因为那里

17、自动化

18、计算机可以根据外界信息变化生成相应的校正指令，实现过程的自动控制。利用计算机进行仓库管理，可以实现仓库管理的自动化，简化手续，减少差错，加快物资周转，压缩库存资金。它可以实现合理采购和计划供应，在最小库存和最大供应之间寻求最佳的动态平衡，从而获得最大的经济效益。如果把各种材料的数量、名称、规格、单位、单价、存放地址、最高库存量、最低库存量都储存在电脑里，然后把进出数量不断输入电脑，就可以随时知道库存情况。如果产品可能积压或需要购买，计算机将自动显示或打印清单，以提醒管理人员。另外有些物料，如酸和碱，不适合人工操作，可以通过计算机控制的自动操作来解决。由现代技术控制和管理的“自动化仓库”称为现代仓库。自动化仓库又称“高层货架仓库”、“立体仓库”。其特点如下：

19、(1)“高度”:国外高层货架仓库一般都在10m以上，有的甚至高达30m。搁板的高度可以调节。立体仓库的使用大大提高了仓库单位面积的储存能力。国内部分单位也已开工建设，目前投入使用的部分立体仓库高达18m。

20、(2)“快”:是指物资运输速度快。仓库内配备全套装卸机械，货架可拆卸调整，升降机可通过多条车道连续上下左右工作，取放任意货架的货物。

21、(3)“动”:现代仓库不仅仅是存放物资的地方，还有“静”的概念；它是一个物资集散地和物资转运枢纽。这是一个“动态”的概念。

22、(4)“精神”:库存信息反馈精神。材料的入库、入库、出库都由电脑自动记忆，可以及时查看库存，根据库存的多少安排采购计划，避免积压。仓库里的材料没有固定的存放空间。根据电脑记忆，5英里内有空间。最近的距离在哪里，电脑控制的货梯会存储或者取货。仓库现代化在一些经济发达国家已经成为现实。它不仅包括仓库管理和操作手段的现代化，还包括操作技术、仓储设施的维护和使用以及安全技术的现代化。ABC分析法又称“关键管理法”，是对事物进行统计综合、整理和分类，找出主要矛盾，抓住关键点进行管理的科学管理方法。

23、一般来说，库存的物资种类很多，消耗、价值、资金占用都不一样，所以重要性也不一样。只有根据不同的情况，区别才是对的

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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