今日员工流失的7大原因（员工流失）

大家好，小良来为大家解答以上问题。员工流失的7大原因，员工流失很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

员工流失率=员工流失数/(本期增加的期初职工人数)*100%。

离职率的计算基数应该是同期所有员工，员工流失率是统计期内员工离职的比例。

因为员工的流失，企业会有不同程度、不同角度的一定损失。比如最重要的知识和技能的外流和小部分管理不善的流失。在这种情况下，结合企业的实际情况，我们制定降低员工流失率的改进措施如下：

1.留人的待遇，要马儿跑，要马儿吃草。提高员工加班工资，让员工待遇在行业内有竞争力。现在对于企业的员工来说，待遇是一件很现实的事情。如果一个企业想让员工努力工作，却不想支付合理的薪酬，恐怕很难实现。

严格控制加班，《劳动法》规定每周工作时间不得超过44小时。

3.感情是矜持的，每个人都有感情。尤其是在中国这样一个人情味很强的国家，从情感上来说，在企业中营造一种让员工有家的感觉，往往会事半功倍。

2.企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

事业留人，让员工成为企业的主人。大胆授权，为人才创造施展才华和价值的环境，对中高层管理人员和核心员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，让他们把自己的命运和企业的命运紧密联系在一起，从而稳定他们。

6.制度留人。形成一些科学的、长效的激励约束机制。比如，企业不要在春节假期前一次性给足年终奖。

修改劳动合同，对完成3年以上的员工给予一定的奖励。

严把人员准入关，招聘适合企业的员工。

明确用人标准，端正用人态度，提高用人观念，摒弃投机心理。不能旺季大量招人，淡季大量裁员。

注重员工的在职培训，建立人才培养机制，帮助员工进行职业规划。

提高新员工融入团队和公司的速度。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

标签：

版权声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！