今日项目进度计划有哪些主要作用（项目进度计划有哪些方法）

大家好，小常来为大家解答以上问题。项目进度计划有哪些主要作用，项目进度计划有哪些方法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、在制定项目进度计划之前，我们需要清楚的知道每个活动的起止时间和所用的时间，这样才便于我们控制和节约时间。

2、列好活动和时间之后，我们才能开始制定项目进度计划。

3、在项目进度计划方法中，最主要的是甘特图法。

4、即用甘特图条形来表示项目的每项活动。

5、甘特图能清楚的表明每项工作的起止时间。

6、其次是关键路径法：关键路径法也称作CPM，即多个子活动在前置任务的约束下进行排列，然后选择用时最长，浮动时间最少的路径来作为项目工期依据。

7、第三是计划评审技术法：计划评审技术（PERT）也叫做网络计划技术，其中最常用的是三点估算法，即以（最乐观时间+最悲观时间+4可能时间）/6公式来推算出标准工期。

8、最后是关键日期表法：关键日期表法是项目进度计划方法中最简单的方法，它只需要我们把一些项目比较关键的活动和日期列出来即可。

9、在介绍项目进度计划方法的之前，要给大家介绍一下辅助项目管理的软件。

10、以小编自身为例子，通常情况下都是使用MS project来管理项目进度。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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