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一颗桃背后,藏着能源上云之战
发布时间:2022-11-04 16:44:06甘紫钧来源:
深燃(shenrancaijing)原创
作者 | 金玙璠
编辑 | 魏佳
这是一个不一样的双十一。
一场变革正在你意想不到的地方进行。家住北京的逸凡网购水果时,对京东主站上的“绿电桃”充满了好奇。他前一天在这个名叫“国家电投三网融合助农馆”的店铺下单,第二天就收到了使用清洁能源培育出的平谷大桃。
过去听起来“高大上”的分布式光伏,现在距离我们只有一颗桃子的距离。这源于国家电力投资集团有限公司(以下简称国家电投)和京东云的合作。
国家电投的目标是,到2025年,在全国一千个县实现清洁能源的分布式建成。在这个项目里,京东云考虑的不只是技术底座、设备管理,而是从激发县域经济活力的角度出发,怎么让农户主动参与进来并维护设备,怎么和当地的产业做连接。
京东云以数智供应链的全局思维提出了解决方案:对于农户,用京豆(在京东主站可抵扣现金)置换屋顶资源、激励其主动清洁发电设备,让发电效率更高;对于当地农业,在京东主站,对绿电生产的商品进行销售刺激,给流量倾斜和优惠,鼓励进一步使用绿电。
北京平谷只是京东云参与国家电投数字化项目的落地场景之一,这样的合作,很快还将落地到拥有中草药产业的河北安国等县域。
不只是国家电投,中国能源行业中的两大电网公司(即国家电网和南方电网),五大发电集团(即华能集团、大唐集团、华电集团、国家电投、国家能源集团),以及“三桶油”(即中国石油、中国石化、中国海油),都在加速数字化转型。
在碳达峰、碳中和的双碳背景下,这些能源巨头的数字化转型之旅,对整个能源行业都有参考价值。京东云与国家电投、中国海油(中国海洋石油集团有限公司)的合作,对各自双碳业务的意义,也远大于项目本身。
从它们身上,本文试图探讨:大型重资产能源企业需要怎样的数字化转型?这背后的数字能源争夺战,拼的是什么?
能源“上云”,难在哪?
作为全球最大的光伏发电企业,也是我国五大发电集团之一,一场全面的数字化变革,正在国家电投进行。
伴随2015年新一轮“电改”启动、分布式光伏的推广,国家电投要进行的数字化转型,远超传统理解的“信息化”范畴,是一场关乎决策模式、商业模式的变革。
我国的能源行业主要有煤炭、石油、电力,其中电力行业形成了以两大电网公司、五大发电集团,以及地方性能源巨头为主的市场格局。
电力行业的数字化开始得较早,不过,“双碳目标”下的全面数字化、上云,并不是一件容易的事。进行了大量的市场调研、农村走访、反复沟通后,京东云对国家电投数字化难点的定义是,广域、海量、异构,将难题归纳为“三新”,新能源、新设施和新业态。
作为在“新能源”领域布局最多的央企,国家电投正积极推进“县域光伏”。典型的应用场景是,在农民的屋顶上部署光伏板,既提高了新能源发电量,还能增加农户收入。不过,因涉及到三农,沟通和协调难度大,项目建设环境复杂。
根据国家电投的计划,到2025年,要在一千个县推动屋顶光伏上云,触达2.5亿用户,并通过物联网链接3亿台用能设备。分布式光伏中的“新设施”,除了要接入海量的物联设备,还意味着海量的数据处理需求、高波动性的算力需求。
“新业态”恐怕是最令国家电投头疼的。伴随电力交易政策放开,国家电投要从过去只向两大电网公司售电,转变为灵活售电给B端的百业千态,甚至要与C端用户打交道。
国家电投就是在这种背景下,与京东达成了战略合作。“三网融合(指推动建设能源网、政务网与社群网融合)”是其核心战略,综合智慧能源管控与服务平台“天枢一号”服务于这一战略。今年6月底,京东拿下了天枢云、天枢一号(网关型)建设项目。
双方在北京平谷铺设的县域分布式光伏,就是“三网融合”的试验田之一。
能源巨头的数字化痛点是不一样的。作为“三桶油”之一,中国海油每年装备采购就要花一万亿元,痛点在于采购环节降本增效,这也是资产密集型能源企业的普遍痛点。
难点在于采购的复杂性。中国海油的物料有3000多个品类,物料编码数量有200多万。举例来说,以泵这一个品类来看,不同企业场景下,一个泵就有几十甚至上百个品类,而不同的企业场景下分类还不同。
这正是拥有近亿SKU管理经验的京东的“专业”。今年年初,京东云与中国海油确定在数字化供应链采购平台上展开合作。
能源“上云”,改变了什么?
同样是能源“上云”,不同企业的痛点,解法自然不同。
对于采购供应链上云,中国海油的要求是,保供、降本、合规、高效。
京东云的解决方案是,基于中国海油的体系,做一个供应链采购平台,从前端的采购需求,到中间的采购寻源过程,再到采购执行环节,仓储、物流、配送,以及最终装备使用的整个全生命周期的管理,百万、千万的品类都在上面运转。这个采购平台预期能提高需求准确性10%,降低库存8%,提高物资共享率20%。
如果说与中国海油的合作,发挥的是京东云的供应链优势,那么,和国家电投的合作,就是一场将数字化底座和能源业务上层建筑的结合,数智供应链不仅作用于技术层面,更探索出了一套商业模式。
对于数智供应链这套系统的运作模式,我们从云服务的三层laaS(基础架构层)、PaaS(中间层)、SaaS(应用层)进行拆解。
在基础架构层,京东的数智供应链底座一端连着消费互联网,覆盖5.8亿用户,一端连着产业互联网,覆盖数十万商家。
基于这个底座,京东生长出了零售、物流之外的云业务。京东自身是亿级别的设备数据,所以在国家电投的项目中,京东云的供应链能够负责海量光伏板的输入、运维,让每个农户实时进行用电管理。
中间层是京东云面向行业形成的垂直应用,针对能源行业,形成了一套由数字孪生、工业组态、算法仿真构成的能源设计中台。
在国家电投项目中,“户用光伏”的推广协调难度较大。我们就以“户用光伏”的部署环节来看,能源设计中台是如何解决问题的。过去,传统方式的流程是,电力企业先请设计院介入,设计院向农民要房屋图纸,可很多农村自建房没有图纸,这种情况下只能现场勘探,耗时费力。现在,京东云在能源设计中台上,通过拖拉拽的模块布局进行仿真模拟后,就可以部署光伏板了。
再往上是应用层。面向能源行业,京东将自己的消费供应链体系与传统的能源供应链打通。
我们以“户用光伏”的设备维护环节,来看京东数智供应链的解决方案。
除天气状况不好、雨水遮挡外,灰尘也会降低光伏电池组件的发电效率,所以光伏板需要定期清洗,那如何监测、激励农民主动完成,就成了问题。
在监测环节,京东的能源设计中台可以通过算法,识别当前的发电数据是天气原因还是该清洗了。
但要起到激励效果,进一步推动绿色用电产业链,还得落实一套商业模式,把经济利益和发电、用电状态挂钩。
对于农户来说,自家闲置的屋顶资源可以换钱,前几年,一块光伏板的租金从10元涨到了20元甚至30元。京东的解决方案是,用京豆租农民屋顶的资源,每天发放多少京豆也和发电效率挂钩,以激励农民定期清洗设备。
对于当地产业,京东从刺激消纳的角度给出解决方案,在主站对绿电生产的商品进行销售刺激,例如北京平谷的“绿电桃”、河北安国的中草药等,加快县域经济的绿色用电、绿色发展。
如此看来,京东云的数智供应链进入了实体企业,而这一套解决方案,恰恰落在国家电投的“三网融合”的战略上,借助自身社群网、政务网的能力,拓展了能源网的影响力。
一场数字能源争夺战
“双碳”战略逐步落地,一场数字能源争夺战彻底打响。
今年以来,能源领域尤其是传统能源,数字化转型进行得更加迅速。
数字能源,成了互联网云厂商的新标地。京东、阿里、腾讯等互联网公司,早就开始能源领域的布局。2021年以来,从消费互联网转向产业互联网的各家,都在加速争取头部公司,打造标杆案例。
在五大发电集团中,国家电投在新能源领域走得最快,它的“天枢一号”数字化项目,无疑是背书能力很强的大客户案例。
不过,无论是从国家电投还是中国海油身上,都可以看到,相比零售云、政务云、金融云,头部能源企业因为体量庞大、涉及面广,“上云”的难度远超其他行业。
新能源、新设施和新业态,是摆在能源企业面前共同的数字化难题:调整能源结构,从以煤炭为主调整为以新能源为主导的机制;对能源设施进行智能化改造;带动新业态,将能源企业从原来的以能源供给为中心,逐步转变为以需求端为中心。
对于能源企业来说,互联网云厂商在供应链、生态、物流等方面更有优势,解决方案也各有侧重点,但比拼的核心是,谁能更深入地完成数字化系统的重建。
其中更侧重供应链的京东云,打入能源领域已有四年,跨界能源的范围几乎涉及从传统能源到新能源的全部。从两大电网公司、五大发电集团、“三桶油”一路走来,京东云已经打磨并验证出一套“能源行业数字化模版”:覆盖综合智慧能源的能源设计中台,为产业数字化转型打造的数智供应链。
未来,京东云要带着这套“模板”向地方城投和城市燃气公司俯冲。而京东云的数智供应链能力也将外溢到更多行业,降低更多产业的生产成本和交易成本。利用技术,把整体供应链的效率提高到极致,这是数智供应链的核心。
更重要的意义在于,京东云在数字化底座能力之外,还在与能源企业的合作中找到了商业模式层面的共鸣:
国家电投将分布式能源部署在用电单位的周边,为的是提升能源供应链的效率。京东将仓库设在城市周边,为了提升社会化供应链的效率。
将能源供应链与消费供应链、产业供应链打通,它的价值不只是精准匹配了能源企业带动“新业态”的痛点,而是京东云可以坐在能源巨头的“顺风车”上,深入到产业生态中,打开更广阔的市场。
*题图及文中配图来源于视觉中国。应受访者要求,文中逸凡为化名。
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