短视频烧几个亿也难以打造出一个品牌，为什么？

打造一个属于自己的品牌是所有创业者的梦想，毕竟谁也不想一直为其他人做嫁衣！

可是现在做一个品牌的难度明显增加了，因为用户的注意力极度分散，费用也极高。

90年代为什么是一个品牌辈出的年代呢？

因为中央电视台几乎垄断了全国性品牌的打造权。任何一个品牌，只要敢斥巨资拿下中央电视台黄金档的广告时间，那么就非常有希望成为一家全国知名的大品牌。

特别是中央电视台的新闻联播结束后与天气预报之间的广告，堪称黄金档中的黄金档。因为当时很多家庭看不了太多的电视台，可是中央台都能看。很多人喜欢看天气预报，为了不错过天气预报，只能提前坐在电视机前，这个时间段的广告会被更多人看到。

再加上中央电视台做背书，全国人都会潜意识认为这是一个大品牌，毕竟能在这里做广告的公司都是不差钱的，而且质量也是可以的。

实际上并不一定，因为有很多公司也是顶着巨大的压力，欠债来做广告的。只不过广告效果不错，最终做大做强。

可是到了现在呢？中央电视台品牌塑造的垄断权已经被灰飞烟灭，很多人已经不再看中央台，因为很多家庭使用的是互联网电视，想要看中央电视台还要开通VIP。

中央电视台被边缘化之后，开启了各路诸侯争霸的情况，地方卫视、短视频平台、长视频平台等多家平台是神仙打架。

请问假设你是一家想要做品牌的公司，应该把广告费投放在哪里呢？

你可能看到某个地方电视台的综艺节目做得不错，然后就想投放一下。有些人看到某些长视频平台自制的综艺节目也颇受年轻人喜爱，也想投放一波广告。不过更多公司可能会把注意力放在短视频平台上，因为头部的短视频平台用户已经在8亿左右，这个用户数量跟当时的中央电视台已经不相上下。

我们站在客观的角度来看，不管我们把钱投在哪一个平台都存在用户不够精准的情况。

假设我们是卖牛奶的，你说应该把广告费投在哪里？因为牛奶是适合几乎所有人的产品，不管投放在哪个平台都存在一定的局限性。如果说把所有平台都投一个遍，又存在广告费过高的问题。这真的是进退两难！

可能有人会说：“我们完全可以把钱投在用户量最多的短视频平台上，这样不就相当于在中央电视台投广告了吗”？

其实，短视频平台是存在巨大的缺陷的。首先，短视频平台是不存在中央电视台强大的信用背书的。很多人之所以购买P2P被骗，是因为这些P2P公司在中央电视台做过广告，这种信用背书不是其他平台能够相比的；其次，短视频平台存在着严重的信息茧房效应。你投放了一条广告，看似拥有了14亿的播放量，但是可能只是被1亿人看了14次而已，另外的13亿人，你并没有触达到。因此，有时候，你感觉某一个公司挺大气的，疯狂地投放广告，可是你的朋友一次也没有刷到过，因此就会觉得这是一个杂牌。

除此以外，广告最大的威力来自于重复，当一个人看了某支广告足够多的次数以后，可能听到某个背景音乐就能立刻想到这个品牌，这就是成功的。

可是很多公司在短视频投广告只能做到短期内的重复，无法真正做到长期的重复，原因则是广告费太高了。能够长期投放的企业屈指可数！

短期内的重复再加上没有平台或者明星背书，只是一些网红的加持，根本就形不成记忆点，这是很容易被忘记的。

当然，不可否认的是，这些广告的投放在短期内可能是有效的。随着时间的拉长，人们对他的记忆就会越来越模糊。

那么问题来了，公司到底该怎么打造一个强有力的品牌呢？

在公司实力不足以走向全国的时候，那就先做到当地的第一名。只要我们通过当地的广告渠道做到强力覆盖，让每个人每天都能看到，那就是成功。

在公司实力足够的时候，广告费也不能乱花，而是寻求一个强大的信用背书，可以是中央电视台，也可以是明星代言，这些才是产品被信任的前提，另外才是不断地重复。重复也是有技巧的，最好可以打造出破圈的营销行为，类似于蜜雪冰城的“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”。

能够做到破圈的品牌才是真的大品牌！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！

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