李佳琦双十一预售高达215亿元？公司回应：没有任何依据

10月24日，各路主播开启了双十一的预售工作，李佳琦、罗永浩、辛巴、张柏芝等纷纷登场。

毫无疑问，李佳琦依然能轻松夺冠。据媒体报道，李佳琦当天的直播带货额度高达215亿元。直播仅仅开始了40分钟，就已经有1000万人次观看过这场直播了。直到直播结束，已经有4.6亿人次观看过这场直播。

如果真的直播带货额度达到215亿元，那么就刚好是去年双十一销售额的2倍。网友对于这个数据并不感到意外，毕竟曾经的那个“女王”不在了，这是一个只有李佳琦的双十一。

按理说，这个数据非常好，但是李佳琦所属公司美腕并不乐意。工作人员直言，媒体报道的相关数据不实，没有任何依据，已经给相关媒体发律师函。

通过美腕的回应可知，他们不希望公开这场直播的销售额，因为低调才是王道。太高调，容易翻车。

低调归低调，少不了其他企业帮助他们计算销售额。除了215亿元这个数据以外，还有媒体给出的估算是132亿元。

其实不管是215亿元还是132亿元，对于普通人来说都是一个天文数字，对于很多上市公司而言，同样也是一个难以企及的数字。以近5000家A股上市公司为例，2021年营收超过132亿元的公司只有607家。

别忘了，李佳琦是一天创造了这么多的销售额，然而有些拥有上千人的公司一年也不过才有这样的销售额。更有超过4300家的上市公司一年的营收也达不到这个高度。

通过数据的对比，就能知道李佳琦的厉害之处。

当然，我们也可以将李佳琦的销售数据与大型商场来做对比，因为他们都是卖百货的。

假如把李佳琦当作一个购物中心，那么李佳琦一个人一天的销售额就能在购物中心年度排名中成为第7名（以132亿元计算，如果是以215亿元计算，可以排名第2）。

换句话说，李佳琦一年只需要工作两天，一天是双十一预售日，另外一天是618预售日，总的销售额就可以在全国的购物中心中排名第一。这是多么恐怖的一个数据？

李佳琦团队的优异数据也遭到了做实体店的不满。我们可以想象一下，全国最顶级的购物中心北京SKP，一年的销售额才240亿元。这些收入可能是由上千家企业创造的，就算平均一家店铺的工作人员是5个，那么一个大型的购物商场至少养活了5000个家庭。

一个深耕实体店多年的创业者表示，李佳琦一场直播带货，相当于2万家小的实体店一年的销售额（他是按照215亿元计算的）。一般情况下，一家小的实体店有3名员工，2万家店就是6万名员工的规模，只需要一个李佳琦就做到了。不知道这是好事还是坏事？

中国又何止只有一个李佳琦会直播带货呢？有很多主播的直播带货效果都很出色，一场直播带货超过千万元的大有人在。

假设把中国直播带货前1万名的直播带货额度加起来，至少会相当于100个李佳琦两天的直播带货额度。

如此计算下来，1万名直播带货主播至少代替了600万名员工。当然，这并不代表着他们会造成600万人的失业，因为每年上万亿的直播带货额度会让全国上千万家实体店都能受到不同程度的冲击。

在疫情的影响下，经济增速在放缓的情况下，就非常容易造成存量博弈的现象。因此，直播带货也必然会对实体经济造成一定的冲击。

除此以外，各大电商平台也拥有着更加巨大的成交量，他们也同样分走了实体店的成交额。

在直播带货和电商的双重夹击之下，实体店的未来着实让人担心。

对于实体店经营者而言，好像你们别无选择，只有抢掉同行的饭碗，你才能吃饱。如果只是保持着平均水平，那么你们的状态最多是饿不死。

那么问题来了，如何才能一个人独享行业蛋糕呢？

你必须拥有一套“人见人爱，花见花开，车见车爆胎”的商业模式。

大家有没有想过，为什么电商和直播带货可以抢走线下实体店的销售额？

原因则在于他们更加尊重人性，并且效率奇高。

如何理解尊重人性呢？不管你是在直播间买的产品，还是电商平台买的产品，都可以做到7天无理由退货，这就解决了人们买完之后不满意的顾虑，就这一个小小的设计，很多实体店做不到。

另外，主播们特别会用低价来吸引人，虽然有些主播玩套路，普通人根本就抢不到，至少他们会真的用超低价来吸引人们在直播间停留。

效率奇高又是如何理解呢？我们同样以李佳琦的直播为例，他一场直播可以做到4.6亿人次的观看，按照人均进直播间5次计算，那么至少有9000万人进了他的直播间。请问哪一个商场可以同时容纳9000万人？能够容纳10万人就已经很牛了吧？

我们设计商业模式也要同时兼顾人性和效率，线下实体店可能无法做到电商那么高的效率，但是只要我们能比同行高出2倍以上，并且更加符合人性，请问有没有可能抢走同行的客户呢？

如果你到现在还不会设计商业模式，那么我真的建议你读一读我今年写的新书《颠覆与重构》，样书已经出炉，上架就在最近两天。

说不定可以帮助你轻松打败竞争对手！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！

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