世界杯倒计时仅剩一天，企业如何蹭这个现象级热点？

世界杯倒计时仅剩一天，你会腾出时间看世界杯吗？

不管你有没有时间看世界杯，如果你是一个创业者，一定不要错过世界杯这个现象级的热点。

因为一次好的事件营销胜过你100天的努力奋斗！

什么是事件营销呢？说白了，就是利用某件大事来给企业自身特色结合，通过有趣又相关的活动将两者结合在一起，从而促进品牌知名度的扩大，销量的上升。更加通俗一点的解释就是“蹭热点”。

对于蹭热点，很多人都是不屑一顾，因为他们会认为你就是一个靠蹭热点才能上位的品牌，仅此而已。

对于这种观点，我们大可不必理会。因为蹭热点是一种“百利而无一害”的事情。假如我们蹭热点失败了，我们无非就是业绩保持不变而已。假设我们蹭热点成功了，那么我们就可以成为一家销量暴涨好几倍的企业，何乐而不为呢？

对于中国消费者而言，2018年俄罗斯世界杯期间，中国厨具龙头华帝成为了最大赢家。因为华帝找了法国队来为公司代言，并且喊出了“法国队夺冠，全额退款”的口号。

可能华帝也没有想到，2018年7月16日，法国队真的夺冠了。就在法国夺冠以后，很多网友都在讨论华帝，想要看华帝退全款。当时华帝的百度搜索指数飙升到了486490，而同样赞助了世界杯的万达和海信只有5592和2444，热度只有华帝的1/100。

据苏宁易购数据显示，6月1日至7月3日之间（在此日期内购买可退全款），华帝的线上销量同比暴涨65%，夺冠套餐环比增长152%。在公司进行营销的1个月内，销售收入达到了10个亿，实际上真正退款的金额只有7900万元左右。如果再加上赞助费用，华帝用1个亿的成本打造出了比其他公司3亿元都打造不出来的效果。

总体来说，华帝的这一次营销是一次比较成功的事件营销。

2022年，华帝公司又来赞助世界杯球队了，这一次他们选择了有C罗的葡萄牙队。可惜的是，华帝这一次不敢再玩“夺冠退全款”的游戏了，这就有点浪费机会了。

因为4年前，华帝就蒙对了世界杯冠军。今年依然有可能蒙对，4年前没有参与退全款活动的消费者，今年终于有机会了，可惜华帝不玩了。这正是应了互联网上比较流行的一句话“给你机会，你不中用啊”。

如果华帝今年还敢玩，一个月的销量有可能突破20亿元，毕竟很多人买厨具就当是参与世界杯了。如果葡萄牙队没有夺冠，家里至少还有一套厨具，比那些非法赌球的人好了几百倍。

对于华帝而言，只要设计的游戏规则比较合理，依然可以吸引很多人参与，万一不幸再度压中冠军，那么就可以通过数学计算的方法，让自己不赚不亏。如果葡萄牙没有夺冠，那么华帝才是最大的赢家。

不得不说，华帝有点可惜了，不敢推出这个活动了。

除了华帝以外，有太多企业参与到了世界杯的事件营销之中。我们一麦当劳为例，他们推出了世界杯周边盲盒，吸引着消费者在吃汉堡的时候拆着盲盒，麦当劳可以闭着眼赚钱。

可能有人会说：“以上这些都是大公司，我们只是一家小公司，或者是小店铺，怎么蹭热点呢？”

其实很简单，我相信大家以前肯定刷到过一些商家推出的挑战类活动。有跳远类的，有过关卡类的。

先看跳远类的，有的商家表示，只要你能立定跳远超过3.5米就可以免单，3.4米-3.5米之间可以打1折，3.3米-3.4米之间可以打2折，以此类推。这类视频往往流量还是很大的，参与人数也不少。

还有就是关卡类的，商家故意设计一些宽窄不一样的关卡，谁能通过最窄的关卡就可以免单。

请问看到这些游戏，大家可以怎样跟世界杯联系在一起呢？

是不是可以将这些挑战变成跟足球有关的呢？

我们完全可以举行一个射门的活动，只要谁能在规定的距离内将球射门，就可以免单。

看到了吧？其实蹭热点很简单，如果我们实在没有想法，那么就可以参考大牌的蹭热点方法，他们都是有专门的团队来思考的，是一种相对稳妥又高效的方法。

《颠覆与重构》作者胡华成表示，事件营销是每一个企业在成长过程中不可或缺的能力。它虽然不能算是一套完整的商业模式，但是可以算作是商业模式种不可或缺的一部分。因为一个小小的事件营销就用到了商业模式设计中需要用到的流量、疯传、造势、媒体、视频、直播等元素。因此，当我们想要更加轻松筹划一场事件营销时，就要清楚地知道设计商业模式的108个元素是什么，这样不仅可以为事件营销做准备，还可以设计出一套完整的商业模式。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！

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