解放员工的灵魂，将会是老板们接下来的任务

现在的国人正在发生着一种前所未有的改变！

以前人们看到外国人做极限运动的视频，人们会认为他们是在作死。运气好了一身灰，运气不好就成了一盒灰！

现在人们再看到这些视频，有相当一部分人会认同他们活成自己的行为！网友们会表示，他们这短短的几分钟要比我这一生都要精彩！

为什么同样的视频，仅仅因为人们看到的时间不同，就会出现翻天覆地的变化？

其实这说明我们开始更加关注生命的意义！

其实，在谈到生命的意义时，这是一个哲学问题。

每个人对于生命意义的理解都是不同的。有人认为家人健康，自然地死去就是意义；有人认为一直做自己想要做的事情才是意义，如果不能做自己喜欢的事情，情愿立刻死去！

以前我们认为那些只为自己活的人是一群自私的人，只顾自己的感受，不顾家人的感受。可是现在我们可能会更加理解那些敢于去追求自己喜欢的事业的人！因为他在让自己的生命充满意义！

不管我们在经历怎样的人生，大多人不会认为上20年学，还30年房贷，然后再把剩余的20年贡献给医院的人生是有意义的！

悲哀的是，有相当一部分人认为自己正在经历这样的人生！

请问这群人只能这样度过自己的一生了吗？

不是的，他们也在努力逃出这个漩涡，只不过他们被太多东西羁绊，导致很难真正逃出去。

对于传统的老板而言，他们不仅没有想过帮助员工逃离这个漩涡，反而希望他们永远待在这样的漩涡中不能自拔！

因为这样员工就能老老实实待在公司里干一辈子了，公司也少了很多麻烦！

可是人毕竟跟机器是不一样的，如果老板把员工当成机器，那么员工就是机器的价格，创造的也是类似于一个机器的价值。老板只能从中赚到固定的利差！

举个例子，假设平均一个员工可以给公司创造2万元的价值，员工工资是1万元，那么公司就可以固定地从每个员工身上赚1万元！

传统的逻辑是如果我想一个月赚100万元，那么我只需要招100个人就行了。如果我想赚1000万元，那就招1000万元。

理论上确实是这样，但是现实哪有想象地那么美好？

员工自己对自己是有一个价值评判系统的，竞争对手也同样如此。假设你公司的员工，每个月固定能给公司带来2万元的利润，除去员工的1万元工资，公司有1万元的净利润。

那么竞争对手有没有可能用1.5万元的工资来挖这些人呢？只要能从每个员工身上净赚5000元也是不错的。

除此以外，我们算的只是理想状况下，有没有可能类似于疫情的其他事情还会发生？公司一次就要停工1个月以上，公司是不是依然要支付员工的这些开支呢？

那些支撑不住的公司就会通过裁员来减少开支，最终公司在情况好的时候大规模招人，情况不好的时候，大规模裁员，你这家公司也就变成了员工口中的“血汗工厂”。

这种公司有一定的确定性，但是公司的韧性是很差的，员工也不会因为领了老板的工资就要感恩的，因为他认为这是他们应得的。

假如公司通过设计一个相对弹性的工作制度来释放员工内心的人，让他们觉得自己不再是一个员工，而是一个拥有着无限可能的人，那么员工就可能给公司创造100万元的价值，公司拿走90万元，员工拿走10万元。

乍一看，公司有点黑心，因为公司只给员工了1/10，实际上对于员工而言，他们并不会太难过，因为他们知道原来的他们只能赚1万元，现在已经翻了10倍，这已经是很不错的成绩。如果还能拥有比同行更多的度假时间，员工是不是就会有很不错的生活体验呢？

公司这样做的好处就是公司的抗风险能力也很强，因为公司的盈利能力比同行强得多。

如何才能让员工充分释放自己的潜能呢？

第一、让员工觉得他是在给自己干，而且前途无限。如果员工觉得是在给老板干，那么让他们多干一分钟都会特别不开心。如果他们是在为自己而干，那么他们每周干7天可能都没有怨言。

第二、不要用太多的规则来限制员工。很多公司会制定很多“十不准”，让员工听完这些规则，就会觉得有一种压抑感。假设我们将公司的“十不准”换成“十可以”，员工是不是立刻就觉得不一样？

公司制定的规则太多，员工就会像是被关进了笼子，能施展的空间就会很小。

第三、给员工试错的机会。员工怎样才能快速成长呢？那必然是让员工有责任感，将越来越重要的事情交给员工做。很多老板害怕员工做错了，因此不会让下一级的员工来做更重要的事情，员工也就很难真正成长。

第四、把员工当成系统来培养，而不是某个零件。如果我们把员工当成自己的孩子，我相信他们都能快速地掌握全面的知识。老板之所以不愿意这样做，就是害怕给公司培养竞争对手。

如果你未来有机会读了我即将出版的新书《颠覆与重构》，你就不会有这种想法了。因为员工想要创业的话，公司完全可以为员工搭建一个创业平台。就算有100个员工准备做跟公司一样的产品，不过在细节上会产生差异化，目的就是超过现在的母公司，公司应该支持。

因为他们能打败母公司，说明也能打败同行，如果有100个公司同时出现，他们就可能主导一个行业，成为行业标准的制定者。

未来企业家的标准可能并不是一个人有多少钱，也不是捐了多少款，而是为这个社会培养了多少全能的人才！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！

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